Vous faites des observations intéressantes CBY. Mais ils ne reflètent pas la réalité.
La production d'assemblage dans l'industrie automobile a commencé avec Ford en 1899. Cependant, Morgan l'a résisté, pour la plupart, jusqu'à il y a 15
ans. S'ils l'avaient succombé plus tôt, ils auraient échoué plus tôt...comme tant d'entreprises d'automobiles de 1900 à 1935.
Jusqu'a 2000, la société a gagné les profits enormes en faisant tout ce qu'ils pouvaient (ou devraient) eux-mêmes et en évitant tout changement ils n'ont
pas été forcés par la loi ou l'approvisionnement à faire.
Ce n'était pas l'idéologie. Il etait tout simplement gestion intelligentes pour un production
extrêmement limité et un réseau de support miniscule.
Depuis, n'importe quel bon comptable peut vous dire que Morgan a régulièrement perdu de l'argent, malgré les états financiers qu'ils émettent. Pourquoi
pensez-vous qu'ils ont mis dehors (l'année passée) leur chef des finances après 20 ans? Pourquoi pensez-vous qu'ils ontréorganisé corporativement 3-4
fois au cours des dix dernières années? Qu'en pensez-vous qu'il y a eu 4 Président du Conseil d'Administration en dix ans? Plus en 10 ans que dans les 90 années précédentes !!
En ce qui concerne les grands fabricants d'automobiles, ils me disent qu'ils considèrent les premières 5000 voitures après tout changement de modèle en
tant que "bêta-testeurs". Cela prend beaucoup de temps pour vérifier tous les problèmes associés à la méthode de production de l'assemblage. Combien
de temps prend Morgan pour produire 5000 exemplaires de n'importe quel modèle? 10 ans, 20 ans? Ce format de production n'est pas exactement idéal pour Morgan.
Pas étonnant que la plupart des problèmes que nous voyons sur les forums sont maintenant avec de nouveaux Morgans. À l'époque précédente, les forums
étions préoccupés par la restauration, la maintenance et l'amélioration. Maintenant, la plupart des discussions ont pour objet de savoir pourquoi quelque
chose ne va pas avec un Morgan livrer hier!
Et les résultat sont évident si vous choisissez de croire vos yeux plutôt que votre coeur. La reputation de Morgan continue de tomber. Leur terrain et le
bâtiment ont été vendus en 2006. Les réserves de trésorerie énormes ont été remplacées par les prêts bancaires. Profits par les pertes. Et le nouveau
président de la conseil (Riley) etait engagé parce qui'il est connu comme un expert de sauver des entreprises insolvables. Malheursement, comme tous les
autres membres du conseil, il n'a pas de formation à la fabrication d'automobiles.
L.
Google traduit